培养人才，善待人才，才干赢得未来

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原标题：培育人才，善待人才，才干赢得未来

据《河北工人报》报导，日前，河北顺丰速运正式签定“1+4”集体合同，这份包括劳动报酬、技能训练、作业开展、安全保证与女职工权益的协议，不只是顺丰集团在职工权益保证上的打破，更成为快递作业破解人才高活动率的要害探究。在“快递员年流失率超30%”成为作业痛点的当下，河北顺丰以准则立异为支点，为留住人才供给了可仿制的解决方案。

真金白银投入，夯实人才生长“营养池”。技能训练专项集体合同明晰企业每年按职工工资总额2%（约200万元）提取教育训练经费，且70%以上用于一线职工，意味着每位快递员年均可享受超千元的“学习盈利”。这一行动直击快递作业“重运用、轻培育”的积弊，让一线职工真实成为技能提高的主角。从智能分拣系统操作到无人机配送原理，这些贴合作业前沿的课程，不只提高了“快递小哥”的作业竞争力，更让他们看到了从“菜鸟”到“技能能手”的转型或许。

在这份集体合同中，技能人才薪酬鼓励专项集体合同可谓中心亮点。河北顺丰将职工技能等级、专业技能职务与薪酬系统深度绑定，为快递员铺设了一条“技能提高—薪酬增加—岗位提升”的明晰通道。数据显现，2024年以来，已有127名快递员经过内部竞聘走上技能主管岗位，部分主干职工年薪打破15万元，中心技能岗位可达20万元。这种“凭本事涨薪”的机制，让快递作业从简略的体力劳动转变为可长时间开展的作业，完全扭转了“干多干少一个样”的作业固有形象。

在职工权益保证范畴，京东集团早已打开探究。经过集体合同完成职工年薪从14薪到最高20薪的跨过，“我在京东上大学”项目助力超6000名职工在职进修，3万多名“快递小哥”考取技能证书。河北顺丰则另辟蹊径，以“技能+技能”双驱动构建留人系统——前者用“薪酬普惠”稳人心，后者用“技能赋能”激生机，二者虽途径不同，却一起印证了“企业与职工是命运一起体”的硬道理。

快递业日均服务超3亿人次，300万从业者的稳定性直接影响作业高质量开展。河北顺丰的实践证明，留住人才没有捷径，唯有将保证落在纸面上、把生长刻进机制里、将关心融进细节中。当“考证书能加工资”“干三年能存下15万元”“遇到困难有准则兜底”成为实际，“快递小哥”才干真实把作业视为“可托付的作业”。这种“让职工眼里有光、心里有底、脚下有路”的准则立异，不只是企业竞争力的表现，更是对作业未来的慎重许诺——唯有善待人才，才干赢得未来。（陈京芬）

来历：河北工人报

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